Strategy

전략 :
판결문이 보이는 눈

법원이 보는 것만 보여드립니다

조정위원으로서 수많은 사건을 심리한 경험.
그 자리에서 체득한 것은,
이기는 주장과 지는 주장의 차이였습니다.

  • 법원의 판단 기준을 압니다

    조정위원은 판사와 함께 사건을 심리합니다.
    어떤 증거가 채택되고, 어떤 주장이 무시되는지.
    그 기준을 안다는 건, 싸움의 방향을 안다는 뜻입니다.

  • 감정이 아닌 쟁점으로 싸웁니다

    "상대방이 얼마나 나쁜 사람인지"는 법원의 관심사가 아닙니다.
    유책사유, 재산분할 기여도, 양육 적합성 등.
    저는 법원이 보는 쟁점에만 집중합니다.

  • 증거의 우선순위를 잡습니다

    모든 증거가 같은 무게를 갖지 않습니다.
    판결을 바꿀 수 있는 증거, 없어도 되는 증거.
    저는 수집 단계부터 전략적으로 설계합니다.

  • 주장의 순서를 설계합니다

    같은 사실도 어떤 순서로 말하느냐에 따라 설득력이 달라집니다. 저는 법원이 자연스럽게 의뢰인 편에 서게 만드는 논리 구조를 설계합니다.

이기는 싸움은 시작 전에 결정됩니다.
법원의 눈으로 사건을 먼저 봅니다.